Садржај
У овом чланку: Анализирање ситуацијеАгараМанагинг је пожељна22 Референце
Како ћете реаговати када видите колегу у канцеларији који прима посебан третман од вас и других, када се чини да шеф превише подстиче све што овај колега чини добро и игнорише све његове грешке? Ако се то деси на вашем радном месту, од пресудне је важности да се побрините за то пре него што други постану незаинтересовани и деморализовани. То је компликован проблем који захтева стрпљење, дипломатију и такт. Ако уживате у фаворизирању, такође је тешко.
фазе
Метода 1 Анализирајте ситуацију
-
Одредите да ли треба да поступите. Прво што треба учинити је да размишљате о ситуацији рационално и смирено. Да ли ваш шеф заиста фаворизира некога од ваших колега? Да ли то негативно утиче на продуктивност и морал осталих? Дугујете себи да сте потпуно искрени и да будете сигурни да је фаворит најбољи на свом терену. Прилично је уобичајено да љубоморно осећате некога ко је успешнији, па припазите да своју професионалну спорост не пројектујете на некога другог. -
Разговарајте с колегама. Добар начин за добијање другог становишта проблема је разговор са другим људима како би сазнали да ли деле исто мишљење као и ви. Међутим, будите сигурни да поступате опрезно. Не кривите себе и не покушавајте да окупите колеге према вашем становишту. Само их искрено замолите за бољу просудбу.- Веома је важно да не покушавате да вратите своје колеге против особе за коју сматрате да фаворизира неправедно. То вас нико неће натерати, а ни то неће помоћи вашем случају.
- Не претварајте ситуацију у трачеве у канцеларији и останите професионални.
-
Водите белешке. Да би било јасно о ономе што се дешава, добро је узети у обзир случајеве у којима сте били неправедно третирани или времена када постоји акт неоправданог фаворизирања. Ово може укључивати примере који укључују да се други додељују занимљивијих задатака или примају већу плату за исти посао као и ви.- Касније ће вам бити потребно више доказа, али прво морате то смислити као начин да се јасно анализира ситуација и добију објективне информације.
- Када приметите такве инциденте, дугујете себи да будете строги и искрени.
-
Размислите о својим могућностима. Једном када сте потпуно свесни ситуације, можете размислити о могућностима које вам долазе и какве би могле бити последице. Покушајте да визуализујете циљ који треба да постигнете пре него што кренете даље. Запамтите да је врло важно да се ствари не погоршавају.
Закон 2
-
Припремите се за разговор са својим шефом. Ако донесете одлуку да приступите проблему свом шефу, претходно се пажљиво припремите. Ако сматрате да не користите своје вештине, прочитајте опис посла и будите спремни да укажете на разлике. Имајте на уму неколико примера, али добро размислите пре него што изнесете белешке о првој расправи. Потрудите се да будете неформалнији. -
Причај са шефом Пре или касније осећаћете као да разговарате са шефом о томе шта се догађа. Након што се добро припремите и сигурно сте добили јасну слику ситуације, замолите да разговарате са шефом. Када разговарате с њим, будите дипломатски и немојте га оптуживати за фаворизам. Ако се осећате као да вас стално занемарују, боље би било да питате шта треба учинити да бисте учинили више посла и дали бољи допринос.- Боље је користити позитиван приступ, односно рећи да разговор треба усмеравати о себи, а не о особи која ужива у фаворизовању.
- Можеш питати шта могу учинити да имам већу одговорност?
- Будите мирни и неспутани док разговарате са шефом.
- Идентифицирајте промјене које можете извршити од почетка.
-
Будите стрпљиви и упорни. Након разговора са шефом, приметићете промене са неколико шанси. Покушајте да будете објективни, док сте спремни да уступите свом шефу. Понекад је тешко променити радну културу, а за то су потребни напори свих. Обавезно потрудите се за колеге и свог шефа. Фаворитизам се може развијати навиком и за то је важно успоставити услове за развој нових навика. -
Пронађите шампиона или ментора. Други начин да предузмете позитивне кораке, осим што се бавите проблемом фаворизирања, јесте да пронађете некога кога поштујете и цените и узимате као шампиона или ментора. Имати некога ко вас подржава и спреман је да истакне ваше вештине помоћи ће вам да превазиђете негативност свог шефа.- Ментор вам може дати савет или друго важно мишљење. По потреби може да покаже и адвоката.
-
Не заборавите да разговарате са менаџером за људске ресурсе. Ако након што свом шефу дате све могућности да поправи ствари, тешко да приметите било какву промену, вероватно је време да се обратите шефу одељења за људске ресурсе. Из тог разлога, морате пружити доказе који ће подржати вашу жалбу. Извадите белешке које сте узели. Такође можете питати колегу који саосећа с вашом ситуацијом да се придружи дискусији.
3. метод Управљање преферирањем
-
Останите професионални. Једна је ствар нагласити да вам шеф неправедно пружа неправедан третман, али друго је да схватите да сте фаворизовани. Сувише близу свом шефу може створити неколико проблема и важно је да у сваком тренутку будете професионални. На делу избегавајте превише промискуитета и сетите се да је пре свега ваш шеф. -
Будите професионални и скромни са колегама. Бити фаворит може створити негативна осећања у вашим колегама, што ће ситуацију учинити напетијом. Избегавајте то тако што ћете их укључити у посао и похвалити шефа. Ово ће гурнути последње да буду лепши са више људи. Показаћете тим да сте увек уз њих, док доказују да можете бити понизни и цените посао који су други обављали.- Истицање потенцијала и вештина ваших колега такође може помоћи у стварању продуктивног радног окружења.
- Помажете шефу у управљању оптерећењем, али истовремено пружате колегама прилику да докажу шта могу учинити.
-
Избегавајте предности бити омиљени. У случају да сте вам омиљени, важно је да ситуацију не профитирате или злоупотребљавате. У ствари, треба бити опрезан око сваке незаслужене користи. Ако вам је понуђена већа канцеларија од колега који су одавно били тамо, одважите се рећи свом шефу да нисте сигурни да ли сте то заслужили. Саиинг шта ми доноси та разлика? на пример, може натерати шефа да преиспита свој приступ.- Очигледни знакови незаслужене користи и наклоности могу створити сумњу или чак трачеве међу вашим колегама.