Садржај
У овом чланку: Планирање отпуштањаНајављивање вестиУправљање утицајем отпуштања14 Референце
Отпуштања су део пословне заједнице. То је често неугодан процес и за послодавца и за запосленог, али постоје начини да га отежају. Када компанија има потешкоћа, мора да врати део своје радне снаге, па запослене углавном шаље у великом броју. Важно је знати како поступити према отпуштању како би он био ефикасан, а истовремено саосећајан и легалан.
фазе
Део 1 Планирање отпуштања
-
Размислите о онима које требате послати назад. Морате бити сигурни да особље које држите може попунити празнину коју су оставили други. Постоји разлика између отпуштања која, за разлику од отпуштања, углавном резултирају лошим учинком компаније, што је присиљава да одвоји одређени број својих запослених. Отпусти дају право на помоћ за незапослене запосленима. Отпуштања су, с друге стране, последица запосленог и његовог лошег рада. Како ће бити смањење особља? Да ли ћете се преселити у мањи простор или ћете преселити канцеларије људима? Узмите времена да добро размислите о отпуштању како не бисте напустили важне људе и затим пожалили. -
Састаните се и разговарајте са својим адвокатом. Морате знати које су најбоље методе отпуштања. Послодавац који сте, морате знати његова права и одговорности. Морате такође знати одговорности и права вашег особља, а затим знати начине и средства путем којих запослени могу примати накнаде за незапослене. -
Разговарајте са запосленима. Лоше стање вашег пословања може бити узрок отпуштања које ћете наставити. Пре него што то учините, разговарајте о стању вашег пословања са запосленима. Они могу пронаћи иновативна решења за ваше потешкоће или направити добре предлоге за заокрет. Можда нећете морати никога да отпустите (бар не како сте планирали). А ако на крају немате избора осим да то учините, ваше особље ће бар знати да он није крив, али да је то озбиљнији проблем.- На пример, реците ово: „Тужан сам што вам морам то рећи, али наш посао је опао у последњих шест месеци. Не желим то, али размишљам о отпуштању. Нема више новца да сви добију плату.
- Такође можете рећи: „Стечај је могућ уколико не наставимо са реорганизацијом особља. Вероватно ће бити потребно отпустити чак и ако то не желим.
- „На нашој листи скоро да нема купаца због рецесије. Хтео бих да чујем ваше предлоге ако их имате. Али мораћу да отпустим неке људе ако се ништа не предузме за промену ове ситуације.
-
Закажите време дојаве. Уторак ујутро саветују их бројни пословни стручњаци. Моћи ћете да контролишете реакцију особља у канцеларији јер је то још почетком недеље (али посебно не у понедељак). То омогућава људима да размишљају о раду уместо да га сами вређају током викенда. Морате избегавати два тренутка када вам запослени могу донети већу љутњу: на почетку рада у понедељак ујутро и у петак на излазу. Такође избегавајте објављивање овакве најаве уочи празника.
Део 2 Најавите вести
-
Поновите унапред шта ћете рећи свом запосленом. Размислите о начинима како да објасните ситуацију на саосећајни начин. Замислите могуће одговоре на такву најаву и уложите напор да пронађете најприкладнији начин да одговорите на различите реакције. Будите искрени и поштовани Можете припремити образац који ћете следити, меморишући најважније тачке на које ћете се обратити. -
Извршите отказ што је пре могуће. Након што немате другог избора и то знате, закажите време и локацију састанка са својим особљем. Боље је да се сви брзо опорављају. -
Пуцање извршите лично након што одредите састанак. Иако је срамотно, имате обавезу упознати сваког од својих запослених и рећи им да су отпуштени. На овај начин можете разговарати, слушати се и покушати пронаћи начине како да им помогнете да напредују.- „Џоне, били сте веома добар запослени, али услугу којој припадате затворити ћете због проблема са буџетом. Заиста жалим, али морам те послати назад. "
- "Нико то не жели чути, али морамо да вам захвалимо. У могућности смо да наставимо да радимо само са малим тимом, што подразумева укидање вашег положаја. "
- „Веома је тешко то рећи, али мораћете да нас напустите. Тешко сте радили за нас и пратио сам вашу еволуцију.Уверен сам да ће ваш следећи послодавац имати велику срећу. "
-
Припремите се за живот снажних емоција. Ваши запослени ће сигурно бити незадовољни овом вешћу, зато будите саосећајни са њима. Обавезно детаљајте квалитет свог рада и ниво задовољства. Размотрите следеће ставке.- Завршите водом и ткивима.
- Омогућите му времена да узме своје ствари и очисти свој стол у одсуству других (такође планирајте тренутак ако жели да се опрости од колега).
-
Обећајте свом запосленом да вам пружи добру референцу. Предложите да га / јој ставите у контакт са оријентацијском и професионалном услугом уметања ако сте у могућности, али то није могуће у свим друштвима. Позовите га / одељење за људске ресурсе (или било који други службеник отпуштања) ако он / она жели да сазна више о проналажењу новог посла или аплицирању за помоћ за незапослене. -
Дајте му детаље његове отпремнине. Износи и користи на које запослени имају право могу се разликовати у складу са њиховим уговором и упутством вашег запосленика. Прочитајте детаље сваког уговора. Поново прегледајте документ да бисте били сигурни да је све савршено јасно.- Ако тражите од запослених да потпишу одрицање, дајте им времена да размисле о томе. Они имају обавезу да потпишу одрицање ако им понудите да надокнаде одлазак, како би се осигурало да против компаније неће бити покренуте законске мере ради тражења више новца.
-
Останите у контакту са својим адвокатом. Можда вам је потребан током отпуштања. Закони у Француској штите раднике. У случају економског вишка, морате бити сигурни да се придржавате Закона о раду који дефинише одређене критеријуме, посебно смањење наруџби и смањење промета. Треба напоменути да примена ових критеријума варира у зависности од величине предузећа. Подузмите све кораке како бисте осигурали да ваши запослени неће имати прилику да вас касније туже. Отпуштени запослени подузимају законске мјере првенствено због дискриминације: закони о инвалидности, сполу и раси рјешавају ову врсту ситуације.
Део 3 Управљање утицајем отпуштања
-
Будите отворени у вези са извршеним променама. Отпуштања ће бити тема о којој ће сви расправљати, а не забрањивати је. Дозволите својим запосленима да се баве тим проблемима неколико дана, а затим им реците да не разговарају о томе на послу.- На пример, реците им ово: „Свјестан сам да нам треба времена да размислимо о овим различитим промјенама. То је нормално. Можемо искористити ову недељу да то урадимо и када се вратимо у понедељак, моћи ћемо да пређемо ову фазу. "
- "Тужан сам након ових отпуштања, баш као и ти. Разговарајте са сарадницима сада и током викенда. У понедељак ћемо разговарати о томе како се мења наше пословање и како томе доприносите. "
- „Сви трпимо отпуштања. Имајмо времена данас и сутра да разговарамо о томе. Радо ћу одговорити на ваша питања да ли сте их имали. "
-
Размена са запосленима. Позовите састанак или пошаљите е-маил како бисте разговарали о будућности компаније. Изразите захвалност захваливши им на њиховом раду и тражећи да вам помогну.- Питајте за њихово мишљење: "Ваши ставови су ми важни како да приступимо променама. Можете ми послати е-маилове са идејама или ћемо имати састанак да разговарамо о томе. "
- "Желио бих да се сви запосленици компаније састану током састанка у уторак поподне. Желео бих да знам која су могућа питања која би било ко могао имати и да о њима јавно расправљам.
- "Како се наша компанија треба припремити за будућност? Пошаљите ми своје идеје, поштом или ме позовите. Потребе купаца и друштва запосленици често боље знају него менаџмент. "
-
Маке а саопштење за јавност. Будите искрени у разговорима са купцима. Обавестите их о отпуштањима и променама унутар компаније.