Садржај
викиХов је вики, што значи да је више чланака написало више аутора. Да би створили овај чланак, у његовом издању и његовом унапређењу током времена учествовало је 11 људи, неки анонимни.Управљање особљем је више уметност него наука. Не постоји чаробна формула или правила која би требало следити да бисте стигли тамо. Као и свака права уметност, она захтева да се развија непоколебљива посвећеност и стил.
фазе
-
Будите лидер, а не лидер. Вође морају само да промовишу или дају наслове. Они су људи који инспиришу и мотивишу друге без обзира на тим или поставу. -
Имајте добар смисао за хумор. Ово ће вам постати приступачна особа и помоћи вам да задржите добру перспективу. Не схватајте себе превише озбиљно. Увек морате радити ствари корак по корак. -
Запамтите, ваши подређени су људи. Они нису ни ресурси ни људски капитал. Они су људи који имају осећаја и имају породицу и проблеме. Одвајање посла од породичног живота је немогуће. Знајте да људи имају приватни живот и чине све што могу како би били осјетљиви на то. Поступајте са свима као да сте једнаки, без обзира на титулу или положај једног другог. Насмејте се пуно и увек заузмите добар став. -
Знајте своје снаге и слабости. Савладавање снага и слабости вашег особља помоћи ће вам да се побољшате. -
Имајте план. Јасно знајте шта треба учинити. Постоји изрека да ако се не можете организовати, то мислите да ћете пропасти. Из тог разлога, морате да поставите краткорочне и дугорочне циљеве. -
Будите одлучни. Када тражите своје мишљење о одређеној теми, морате га сазрети и убедљиво представити. Не смете да говорите вишеструко или да се заглављате. Увек одредите рок за доношење важних одлука и доносите одлуку до тог рока. Ако вас неко натера да се предомислите здравим резоновањем, признајте то и потпуно прихватите нову идеју. -
Поделите своја очекивања Напишите их кад год је то могуће. Распитајте се о примедбама својих подређених. Знајте шта очекују од вас. Решите јасно и одмах било какве разлике. -
Знајте своју маневрску собу. Јасно знајте шта можете променити, а шта не можете. Само признајте да постоје ствари које не можете променити и на њих не трошите енергију. Уместо тога, фокусирајте се на ствари које можете променити. Они који су прагматични су успешни и увек су тражени. -
Знати како мотивисати људе. Имајте на уму да људе не мотивишу исте ствари и да ће сви радити оно што ви подстакнете. Ваша је одговорност као вође да осигурате да ствари које их подстичу иду руку под руку са вашим циљевима. На пример, ако нудите бонус запосленима који праве пуно предмета, немојте се изненадити ако у било којем тренутку количина буде приоритетна у односу на квалитет. -
Задржите свако поверење. Шефови углавном имају приступ више информација од осталих запослених. Стога је неопходно да не издате поверење које су вам указале колеге, ваши линијски менаџери, запослени или компанија. Проверите да ли сте неко са ким можете разговарати. -
Будите логични. Ваше реакције и поступци морају бити логични. Не бисте требали бити врста вође коју сви желе знати расположење у којем сте прије него што вам се обрате како бисте поднијели проблем. -
Будите флексибилни. Веома је важно да будете флексибилни и да вас то не спречава да будете доследни. Морате бити флексибилни како бисте могли да мењате правила, ресурсе и смер предузећа да бисте остали конкурентни. -
Фокусирајте се на решења, а не на проблеме. Људи траже људе који су одлучно фокусирани на проналажење решења. -
Регрутујте полако и решите се веома брзо. Узмите времена да запослите компетентне људе. Обавите велики број интервјуа и обавите темељну проверу. Међутим, када имате запосленика који омета или је неспособан, морате предузети одговарајуће кораке да се што пре одвојите од њега.
- Не бојте се неуспеха. Кад год члан вашег тима или сами изневери, то само подразумева да сте открили другу технику или приступ који не делује. То такође значи да сте ближи решењу које ће функционисати.
- Кад се сукобљавате са неким, будите сигурни да се фокусирајте искључиво на њихове поступке. Генерално, када се особа суочи са ситуацијом, реагује као да је у питању лични напад. Ако се фокусирате само на наводну радњу, омогућићете вам да дискусију учините професионалнијом.
- Пронађите проблем директно. Немојте у принципу постати лидер. То се дешава када члан вашег тима шаље више личних него професионалних е-маилова, а ви одредите политику која каже да је забрањено коришћење радних рачунара за слање личних порука или када цео тим је кажњен због лошег поступања. Уместо да то радите, морате да приступите проблему директно особи која злоупотребљава своју привилегију. Дајте јој до знања да је изван граница и биће кажњена ако се одмах не заустави.
- Увек памтите правила за постављање циља. Ваши циљеви треба да буду СМАРТ, односно специфични, мерљиви, прихватљиви, реалистични и временски ограничени.
- Никад не кажите некоме да је нешто немогуће. Уз довољно времена и ресурса, приметићете да је све могуће. Увек морате одговарати на овај начин "Овакве ствари би се требале догодити, а проћи ће доста времена и коштаће много новца. »
- Имајте храбрости да препознате своје зло. Грешка је људска, и на крају ћете и то учинити. Када се то догоди, признајте да нисте успели и учите из тога. Дозвољено је правити грешке, али не и понављати их.
- Имајте на уму да никада нећете контролисати догађаје или људе. У стварности, једино што контролишете у свом животу су сопствени поступци. Зато их користите за надахнуће и мотивисање оних око вас. Не губите време покушавајући да контролишете друге. То је немогуће.
- То што знате да људи имају приватни живот не значи да бисте се требали мешати. Усредсређеност на ваше пословне односе знајући да су људи о приватном животу до којих треба бринути је најбоља ствар коју можете учинити. Уздржите се од саветовања о проблемима пара или личним проблемима других људи.